Produktivitätskennzahlen für Ingenieurbüros

Die meisten Produktivitätsdebatten scheitern daran, dass sich niemand auf das Maß einigt. Geleistete Stunden belohnen Anwesenheit, Stückzahlen belohnen Menge, und beides hält der gemischten Arbeitslast nicht stand, die Ingenieurinnen und Ingenieure, Technikerinnen und Techniker sowie Projektleitungen tatsächlich tragen.

Ingenieurprojekte tragen eine Dokumentationslast, die in der Kalkulation selten auftaucht. Berechnungen, Prüfungen, Freigaben und Revisionsstände verbrauchen einen großen, ungemessenen Anteil des Programms. Läuft ein Projekt über, sucht die Nachbetrachtung die Ursache meist in der Planung statt im Papier drumherum.

Ingenieurleistung wird geprüft, nicht gezählt. Ein Berechnungssatz, der die Prüfung im ersten Anlauf besteht, zeugt von weit mehr Können als drei, die es nicht taten, ein Produktivitätswert nach ausgegebenen Zeichnungen würde die Reihenfolge umdrehen.

Produktivitätsberechnung von Worktivity für Ingenieurbüros macht diesen Anteil sichtbar. Stunden verteilen sich auf Planung, Berechnung, Prüfung, Dokumentation und Baustelle, zugeordnet zu Projekt und Fachdisziplin. Das nächste Programm wird damit gegen das geplant, was das letzte tatsächlich gebraucht hat.

Worktivity bleibt bei der Bewertung des Prozesses: wie viel der Woche in konzentrierter Planung und Berechnung ankam, wie viel in Prüfung und Koordination floss und wie stark Unterbrechungen sie zerstückelt haben. Führungskräfte nutzen den Trend über Projekte hinweg, um die Prüfung ordentlich zu besetzen, fast immer günstiger als die Nacharbeit, die sie verhindert.

Mit Worktivity definieren Sie die Formel selbst, statt eine fremde zu erben. Gewichten Sie die Anwendungen, Aktivitätslevel und erfassten Stunden, die für Ihre Arbeit zählen, wenden Sie die Regel konsequent an, und Sie erhalten eine Kennzahl, die sich mit der Zeit verbessert statt eine, die man auszutricksen lernt.